professionelle werbemittel-anbringung

vor kurzem bin ich auf eine innovative anbringung von werbemitteln gestoßen.

komm und koch mit den bäuerinnen!

zu- und abschläge beim maispreis

die preisgestaltung bei nassmais hat mich etwas stutzig gemacht. 2,- eur zu- und abschlag bei einem preis in der höhe von ca. 180,- pro tonne kamen mir wenig vor. auf der folgenden excel-tabelle wertete ich deshalb die tatsächliche veränderung des preises pro tonne trockenmais aus.

bei verkauf von mais mit 30 % wird ein trockenmaispreis von eur 221,14 pro tonne erzielt, bei 40 % eur 229,33 und bei 20 % eur 215,-. letzteres bedeutet bei 10 to trockenmaisertrag einen verlust von eur 61,- pro ha.

ein anderer aufkäufer verrechnet einen zu- bzw. abschlag von eur 3,- pro prozent feuchtedifferenz. da schaut das ganze schon anders aus.

bei 3 eur zu- und abschlag ist der trockenmaiserlös bei 40 % um eur 6,14 niedriger und bei 20 % eur 4,61 pro tonne höher als bei vergleichsweise 30 %. das wäre logisch eher nachvollziehbar.

info-management-praxis

mit informationen effizient umzugehen ist eine aufgabe des sog. info-managements. dazu ein paar beispiele. das erste wird den meisten geläufig sein.

das beschriften von filtern mit betriebsstunden und datum.

auch im haushalt hilft manche notiz ...

... wenn unter zubereitung zb. nachzulesen ist: 3 min bei 800 watt, 3,5 min bei 700 watt, 4 min bei 600 watt. die leistungsangabe bei der mikrowell zu finden war gar nicht so einfach.

kaffeemaschinen haben so ihre tücken. hat man nach dem einschalten die kapsel schon eingelegt oder nicht?

hier empfiehlt es sich anzugewöhnen, das kapseleinlegen und das unterstellen der tasse immer gemeinsam zu machen.

bei bauteilen und kleingeräten ist das beschaffungsdatum und die quelle möglicherweise interessant. auch die garantiefrist kann vermerkt werden, bes. bei längeren garantiezeiten. doch vorsicht bei dazugehörigen thermo-papier-rechnungen. sie sind oft nach einem halben jahr nicht mehr lesbar. bei heiklen rechnungen daher eine kopie anfertigen und an originalrechnung heften.

von jahr zu jahr vergisst man den richtigen reifendruck oder wo die stöpsel für die kürbissaat aufbewahrt werden.

die deckel von kühlwasser und diesel sehen beim traktor verblüffend ähnlich aus. deshalb wurden sie beschriftet.

um das ankuppeln des hakenliftanhängers zu erleichtern, wurden alle schläuche mit farbigem isolierband gekennzeichnet. ein band oben, zwei bänder unten.

holzvermarktung

bei der holzvermarktung kommt es immer wieder zu problemen.

dazu einige beispiele aus der diskussion mit berufskollegen:

- ein transporteur schlichtet einen stapel holz auf den anhänger und ein paar bloche auf das zugfahrzeug. am  sägewerk scheint nur der stapel auf dem anhänger auf dem lieferschein auf.

- größere bloche werden für eine andere verwendung heraussortiert und scheinen auf keiner abrechung auf.

- eine kleinere menge bloche werden auf einem vereinbarten standort deponiert. monatelang erfolgt keine abrechnung. 

- ein teil der (hand-)abmass-liste scheint auf der holzabrechnung nicht auf.

- ein ladung b-bloche wird nachträglich als c-bloche abgerechnet.

- 5-m-bloche werden an ein sägewerk zum lohnschnitt geliefert, die übernommene schnittware ist 4,5 bis 4,9 m lang.

- bloche für dachlatten (30/50) werden in zwei längen zum lohnschnitt gebracht, die schnittware hat nur eine länge.  

- beim schnittlohn kommt es bei der eingabe in den taschenrechner zu einem tippfehler, zb. hängt die kommataste und aus einer schnittmenge von 1,4 fm werden 14 fm.

- bloche werden nach qualität sortiert getrennt vermessen, dabei werden ein oder mehrere bloche "übersehen".

es muss nicht unbedingt vorsätzliches handeln die ursache an reklamationen sein.


wo es zu problemen kommt, ist es eine frage der beweisführung, ob und wo fehler passiert sind. daher einige wichtige tipps:

+ auf jeden fall die stückzahl erfassen. manchmal ist es auch hilfreich, die stückzahl stoßweise zu erfassen. zb. stoß 1 17 stück, stoß 2 16 stück, stoß 3 18 stück, ... damit kann bei teilabholungen leichter nachvollzogen werden, wieviele bloche beim ersten mal und beim zweiten mal geladen wurden. die stückzahl muss dann je nach zählgenauigkeit weitgehend oder stückgenau übereinstimmen.

+ stärkere bloche herausmessen und notieren.

+ vereinbarte preise auf lieferscheine notieren (lassen)
es muss nicht böse absicht sein, wenn eine differenz auftaucht. im zuge einer vertrauensvollen partnerschaft sollten sich solche differenzen aber lösen lassen.

+ bei lieferungen an ein sägewerk immer lieferschein schreiben (stück und längen, evtl. mitten- oder zopfmaß), auch bei lohnschnitten. zudem schnittauftrag schreiben, da es länger dauern kann, bis ein schnittauftrag durchgeführt wird. weiters ist eine eindeutige blochkennzeichnung sinnvoll (marken, farbe)

+ rechnungen kontrollieren
stimmen die stückzahlen überein?
stimmt die angelieferte lohnschnittholzmenge mit der geschnittenen holzmenge und der zurückgenommenen schnittholzmenge weitgehend überein? vorsicht bei vergleich anlieferungsmaß ohne rinde und schnittmaß in rinde, evtl. holz in rinde messen und schnittschwund berücksichtigen (sägespäne).
stimmen abmaßlisten mit abrechnungen überein incl. qualitäten?
ist das ergebnis plausibel? 


auf der homepage von www.topagrar.com findet sich im bereich excel-datenblätter/forst eine einfache holzkubierungstabelle.

so weit ein paar überlegungen zur holzvermarktung. weitere hinweise nehme ich gerne entgegen.

unternehmensführung mit zahlen

die nachhaltige führung eines unternehmens ist ohne kenntnis der wichtigsten zahlen nicht möglich. die wichtigste grundlage ist die buchhaltung, unabhängig davon ob sie aus steuerlichen gründen notwendig oder freiwillig erfolgt. nicht unwesentlich ist, ob aus den daten der buchhaltung auch die richtigen schlüsse gezogen werden. welche betriebszweige tragen viel zum betriebseinkommen bei, welche sind bestenfalls kostendeckend oder sogar defizitär? wie wird sich das umfeld der einzelnen betriebszweige verändern? unerwartete nachfragen, ertragsausfälle infolge trockenheit, sturmkatastrophen und dergleichen machen klar, dass nicht alles vorhersehbar und berechenbar ist. 

kennzahlen und auswertungen sind wichtige hilfsmittel. sie können unternehmerische verantwortung und entscheidungen unterstützen, aber nicht ersetzen.

der obergescheite bauer

definition eines berufskollegens:

der obergescheite bauer denkt sechs stunden darüber nach, wie er eine arbeit in einer stunde erledigen kann, für die ein anderer sieben stunden braucht.

der säger

ein mann geht durch den wald. er geht auf einen forstarbeiter zu und sieht, wie er sich mit einer total stumpfen säge abmüht. der spaziergänger unterbricht den forstarbeiter und meint, warum er die stumpfe säge nicht schärfe. dieser meint darauf, er habe keine zeit, denn er müsse ja sägen.

der ak als therapie gegen betriebsblindheit?

für gewöhnlich setzt nach drei jahren einer tätigkeit der effekt der betriebsblindheit ein. vieles mitunter auch wichtiges wird nicht mehr wahrgenommen. das kann nicht nur ins geld gehen, sondern auch die existenz des betriebes gefährden. die aufarbeitung des betriebes in einem ak kann schwachstellen im betrieb wieder sichtbar machen. manchmal sind ausreißer logisch nachvollziehbar, manchmal auch unerklärlich und motivation, der sache auf den grund zu gehen. in einem kreis gleichgesinnter mit fachmännischer anleitung geht das natürlich leichter.

willkommen im blog!

willkommen im blog zum thema arbeitskreis unternehmensführung. dies ist KEIN offizieller blog der lk.noe, sondern die private meinungsäußerung des blog-eigners.

der blog versteht sich als ergänzung zu einem im april 2012 im nö. zentralraum gegründeten arbeitskreis.

ich hoffe, sie finden hier, was sie suchen.

für anregungen und ergänzungen bin ich jederzeit gerne empfänglich.

mfg hans kreimel
www.kreimel.at
stratem@gmx.net